APECO proyecta para este año 2021 emblemáticos proyectos destacando el PTI Uva Mesa, así como el X Seminario Internacional de Uva de Mesa, GTT 2.0 Systems Approach y Huertos Escolares

* Presidenta de la Asociación de Productores y Exportadores Agrícolas del Valle de Copiapó, Lina Arrieta, entregó detallada cuenta de la Memoria 2014 – 2020.

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Un completo balance de la Memoria de APECO 2014 al 2020, al igual que su OTEC por el mismo periodo, entregó en su reciente cuenta a la asamblea ordinaria celebrada el pasado mes de diciembre la Presidenta de la Asociación de Productores y Exportadores Agrícolas del Valle de Copiapó, Lina Arrieta Herrera.
La dirigente que se aleja de su cargo – tras 6 años de exitosa gestión liderando la organización – para dar paso a un nuevo Directorio que resolverá su presidencia en marzo próximo, realizó un balance relativo a los proyectos que la asociación, junto con sus miembros, y con el apoyo de la gerencia y todos los profesionales, donde destacó el apalancamiento financiero a través de alianzas público-privadas y privadas-privadas. Así como los proyectos postulados para el 2021 – proyectos emblemáticos; convenios; mesas de trabajo; acciones sociales y apoyo a la comunidad; acciones de difusión en medios; acciones ambientales y legales y sobre los beneficios de pertenecer a APECO AG.

Bajo el lema “Avanzando hacia una Agricultura Sustentable para Atacama”, APECO durante todo el periodo antes descrito desarrolló un conjunto de proyectos a partir de los requerimientos y necesidades detectadas en el sector a través de distintas instancias y en conjunto con instituciones y universidades para promover la innovación, desarrollo y el conocimiento. Particularmente, alianzas con la Universidad de Chile, la Universidad de Atacama, Inacap, Universidad Cornell en los Estados Unidos, entre otras, con los que han postulado a iniciativas con diferentes líneas de financiamiento:CORFO, FIC, INDAP, CNR, FONDEF, FIA, INIA, CONADI y SERCOTEC, todos ellos con la finalidad de poder disminuir brechas de conocimientos, mejoras tecnológicas y tratar generar mayor investigación enfocada a la resiliencia y sustentabilidad de la agricultura.

Sobre los proyectos emblemáticos postulados para este 2021, la Presidenta de APECO destacó: Proyecto PTI Uva Mesa, Año 2; Proyecto Seminario Internacional de Uva de Mesa, X VERSIÓN; Proyecto GTT 2.0, Systems Approach, ETAPA FINAL; y Proyecto Huertos Escolares en escuelas rurales.

PTI UVA MESA

En lo que respecta al proyecto PTI Uva Mesa para este 2021 se proyectan tres objetivos esenciales de la mano con 10 actividades: 1) Fortalecer las capacidades de gestión productiva y comercial empresarial; 2) impulsar el recambio varietal para mejorar la competitividad de la oferta e incrementar la rentabilidad; 3) y mejorar la sustentabilidad hídrica para enfrentar condiciones de cambio climático.

SEMINARIO
INTERNACIONAL

Con respecto al proyecto sectorial Silvoagropecuario 2021, “X Seminario Internacional de Uva de Mesa en Atacama 2021”, Lina Arrieta señaló que el objetivo general es seguirposicionando a Atacama como un referente Internacional para la comercialización en el sector de Uva de mesa.
“Dentro de los objetivos específicos, puedo indicar que el seminario busca fortalecer las principales estrategias de comercialización, producción, tecnología e innovación, tendientes a responder a los altos estándares internacionales de calidad, inocuidad alimentaria, cuidado del Medio Ambiente según los requerimientos de los mercados finales de destino.
Tendencias de consumo en destino de mercado cautivos y potenciales.
Fortalecer la Asociatividad entre los productores, exportadores, proveedores, asesores, investigadores y entidad pública de la industria.
Generar acercamientos y negocios entre importadores de distintos países, potenciando de esta manera las exportaciones regionales de nuestras empresas”, agregó la dirigente.
Finalmente, sobre este gran evento, Lina Arrieta subrayó que el 2020 por primera vez se realizó el Seminario Internacional de manera online debido a la Pandemia, con todos los miedos que esto implicaba, porque efectivamente en el Sector Agrícola muchas veces el tema de la conectividad es un problema serio, sin embargo, aclaró que los resultados fueron muy buenos, destacando “que el posicionamiento del Seminario a Nivel Nacional e Internacional, a través de las plataformas aumento sustancialmente, donde tuvimos más de 900 personas conectadas desde Arica a Bio Bio, así como personas conectadas desde 15 países, Chile, EE.UU., Polonia, España, Perú, México, Italia, China, Alemania, Australia, Colombia, Argentina, Finlandia, Francia, Austria”.

SYSTEMS APPROACH

Sobre el Proyecto GTT 2.0, Systems Approach, etapa final, la Presidenta de APECO realizó un balance cronológico resaltando que: “1° NODO 2018 : Permitió generar un diagnóstico de la situación de las plagas de  Lobesia Botrana y Brevipalpus Chilensis. Permitió capacitar en la pesquisa de Plagas a través de enseñar metodología de lavado por arrastre.
Se trabajó con un FIC Regional con el INIA para corroborar que las condiciones Edafoclimáticas del Valle no permiten generar un ciclo de vida de la Lobesia.
2° NODO 2019: Permitió hacer monitoreo de ambas plagas, y definir el nivel de prevalencia que tenía el Brevipalpus en las distintas empresas. Se reforzó a las empresas en la identificación del Brevipalpus.
1° GTT 2020: Se ha trabajado durante este año en ensayos en conjunto con las Agroquímicas, y personal experto de FDF, y los agrónomos de cada campo para el manejo de Brevipalpus, se ha continuado con el monitoreo. Se han realizado días de campos virtuales, traspasando toda la información y conocimiento sobre el Systems Approach.
Paralelamente en conjunto con el PTI de Uva, se están realizando las consultorías: Manual de Protocolo de cumplimiento de Systems Approach y  Estimación de Inversión de un Sitio de Inspección para Atacama.
2° GTT 2021: Replicar el tratamiento más exitoso de los ensayos, continuar monitoreo, y generar un Plan Operacional específico para cada empresa para que puedan cumplir el protocolo”, detalló la dirigente.
En relación a los desafíos, Arrieta Herrera señaló que buscan hacerse cargo como APECO, del acompañamiento del proceso de Campo para el cumplimiento del Protocolo del Systems Approach de Uva de Mesa. “Soñar con la Implementación de un Laboratorio para prestar los Servicios de Muestreo”, dijo.

HUERTOS ESCOLARES

Sobre el Proyecto Huertos Escolares, la líder de APECO expresó que entre los años 2019 – 2020 se realizó la confección y compra de todas las composteras  y vernicomposteras, herramientas, insumos, manuales para la implementación de los huertos en todas las escuelas rurales de la comuna de Tierra Amarilla, Copiapó y Caldera.  En tanto, entre el 2020 – 2021 se re postuló el proyecto para darle continuidad y poder hacer las capacitaciones a los colegios.

ACCIONES SOCIALES Y
APOYO A LA COMUNIDAD

Dentro de las acciones sociales y de apoyo a la comunidad ejecutadas por la Asociación de Productores y Exportadores Agrícolas del Valle de Copiapó, destacan: apoyo Hogar de Ancianos de Copiapó 2014- 2020; apoyo a Familias afectadas por el aluvión 2015 y 2017; apoyo a la Construcción de Casas de Los Loros y San Pedro con Financiamiento ASOEX 2015 y apoyo a la Comunidad Colla Tata Inti, de la Localidad de Los Loros 2016 – 2018.
Además, el apoyo Feria Costumbrista San Pedro organizado por AGRIPARCRI 2016 – 2018; apoyo campaña Navideña de San Pedro 2016 – 2020. Apoyo campaña Navideña al Jardín Infantil “Estrellitas de Plata” y jardín “Patroncitos del Valle, 2017 – 2020.
Apoyo Colegios rurales del Valle Copiapó; apoyo Carabineros de Sacramento 2015, 2016; apoyo Bomberos de Los Loros 2018; apoyo para la Restauración Iglesia Nuestra Sra. de Loreto de Tierra Amarilla 2019; apoyo a la Municipalidad de Caldera para Actividad Cultural del Verano Alegre y apoyo Pandemia – Sanitización y cajas Familiares 2020.

OTEC

Respecto a la Memoria de la OTEC 2014 – 2020, destaca el hecho que un total de 2064 trabajadores de las empresas asociadas fueron capacitados, siendo partícipes de múltiples cursos.
Se hizo hincapié que si bien hay un número de empresas suficientes para hacer que la OTEC siga funcionando, se requiere que las empresas estén dispuestas a continuar capacitando y sumar a más trabajadores en los cursos, ya que con un número inferior a 15 apenas se cubre costos.
El desafío asumido es generar una estrategia de ventas y de compromisos de las empresas.