Juan José Ronsecco, nuevo presidente de CORPROA: “Atacama debe ser la vitrina de Chile y para eso debemos fomentar la inversión”

*El nuevo timonel, Reemplazará a Daniel Llorente, quien dirigió los destinos de la Corporación por ocho años. En entrevista con Diario Chañarcillo, se refirió al fomento de la inversión como principal eje para crear desarrollo, manifestó su deseo de cercanía con los Gobiernos Regional y Central, y expresó que pese a que la corporación mantiene algunas inquietudes sobre el borrador para la nueva constitución, se mantiene optimista sobre lo que resulte, en base al diálogo y entendimiento entre los diversos actores y actoras del proceso.

(Por Rodrigo Ferrada).- La Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (CORPROA), celebró sus 32 años de vida. La ocasión, que se une a la tradicional Asamblea Anual de Socios, esta vez tuvo un ingrediente especial, la elección del nuevo presidente y la conformación del directorio para el período 2022-2026.

En la víspera, un secreto a voces que se venía escuchando en los últimos días, comenzó a hacerse realidad, Daniel Llorente Viñales, el empresario de Vallenar que lideró el gremio empresarial por ocho años, no se repostularía al cargo. Así las cosas, Llorente -tras realizar un repaso a los hitos de su gestión y de recibir numerosos aplausos de los socios-, dio paso a las elecciones.

La alta asistencia dio el marco ideal para unas votaciones donde predominó la incógnita hasta último minuto. Luego del conteo de los votos, resultó electo presidente de la CORPROA, Juan José Ronsecco, ex director de la Corporación y actual dueño de la empresa Agua Vida, quien obtuvo 43 preferencias, lo siguió Jesús Rojas, de Pucobre, quien asumirá como 1er vicepresidente, Giovanni Vincenzot, 2do vicepresidente (Nutriser), Karina Briño, secretaria (Candelaria) y Pablo Albornoz, tesorero (Araya Hermanos).

El resto de los directores nombrados para los siguientes cuatro años son Carlos Martin (Cedep), Patrick McNab (CMP), Edwin Holvoet (Empresas Holvoet), Sebastián Pino (Amfall), Alejandra Lettura (Transportes Depetris), Beatriz Warner (Warner) y Alejandro Schlesinger (Ferronor).

Una vez concluida la Asamblea, se dio paso a los discursos de rigor ante los invitados y al tradicional corte de la torta de cumpleaños de CORPROA que incluyó al gobernador Regional, Miguel Vargas y al Delegado Presidencial, Gerardo Tapia.

El titular saliente y hoy past president de CORPROA, Daniel Llorente, entregó unas palabras sobrias y emotivas, marcadas por los agradecimientos primero a su equipo que lo acompañó en estos ocho años, a los directores de la Corporación, a las autoridades, a los socios, a la prensa regional y a Dios, “por protegerlo en los más de 400 viajes que hice entre Copiapó y Vallenar”, dijo en su peculiar estilo.

Acto seguido, fue el turno de Juan José Ronsecco, quien confesó de entrada que no tenía un discurso preparado. Sin embargo, a los pocos minutos marcó su impronta e indicó cuales serán los ejes de su mandato.

ENTREVISTA

El nuevo presidente de la corporación, nacido en Copiapó, cercano al mundo de la agricultura, aspecto que mantiene desde sus orígenes familiares,  sostuvo conversación con Diario Chañarcillo, ya asumido en sus funciones:

P: ¿Cuáles serán las principales ocupaciones de CORPROA ahora que se inicia su mandato, de cara a fomentar el desarrollo de Atacama en medio del contexto económico actual?

R: “Cuando quise estar en CORPROA y participar activamente, fue por un tema de contribuir a Atacama, siempre he pensado que Atacama tiene un montón de riqueza, en minería, agricultura, turismo, pero a pesar de eso ha estado un poco estancada en comparación con otras regiones, sobre todo mineras. Yo creo que principalmente debemos levantar la inversión, que los inversionistas crean en lo que hay en Atacama, y para eso hay algunos obstáculos, que nos ponen dificultades, hemos pasado por aluviones, crisis social, la pandemia, que fue muy complicado para toda la industria e inversión local y que tuvo esos aspectos estancados, en 4 o 6 años, pero hay que generar una “inercia”, de estabilidad, de fomentar el exitismo, tenemos que fomentar la idea que el atacameño tiene que ser exitoso y que hay grandes oportunidades, pero para que existan estas, tenemos que crear los mecanismos que den seguridad a los inversionistas”.

P: En ese contexto, ¿Cómo se relacionará la corporación con el Gobierno Regional y el Central?

R: “Hoy (ayer), partimos de temprano, desde las 8 de la mañana, conversando con el Gobernador y el Delegado Presidencial, y justamente, creo que al respecto estamos pensando lo mismo. Hay una barrera, que es el tema constitucional, que nosotros sabemos que es el tope que tenemos hoy en día y que trae ciertas incertidumbres de lo que pueda pasar, hay que dialogar, conversar mucho, explicar muchas cosas, porque el inversionista necesita saber, y si no tiene seguridad, la inversión se nos va a ir a otras regiones u otros países, por eso es importante, determinar cómo brindamos en forma conjunta, partiendo con CORPROA como parte del engranaje, como llevamos esas inquietudes al Gobierno Regional y al Central, y ver cómo vamos armando un panorama positivo para el inversionista, Atacama tiene que ser la vitrina de la minería en Chile, de la agricultura, y para eso tenemos que trabajar en conjunto”.

P: ¿Cuáles son las principales inquietudes que tiene CORPROA respecto del borrador de la nueva constitución?

R: “Hay piedras en el camino, temas que molestan y que crean ciertas inquietudes no solo para el inversionista, sino que para gente que opera en diversos ámbitos actualmente, creo que hace mucha falta conversar y entender,  sobre lo medular, tenemos que ser optimistas, que esto pueda traer buenos augurios, y hay que esperar septiembre para ver que va a pasar, yo creo que esto va a marcar un antes y un después,  puede que esto traiga una agilidad mayor y entregue tranquilidad, o puede que tengamos que seguir conversando más y ver cómo se van a proteger algunos temas, que son las “piedras”, que hay en el camino, pero no corresponde a CORPROA tomar posiciones políticas, somos netamente gremiales, pero es bueno transmitir que hay algunos grados de incertidumbre sobre lo que está escrito”.