Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) Copiapó, Carlos Aguirre: “A pesar de la difícil situación que vivimos, siempre tendré esperanzas que lo mejor vendrá para la región”
(Por Héctor Naveas Olguín).- Tras cumplir dos años como Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) Copiapó, el abogado Carlos Aguirre Barraza, debe entregar el cargo a su sucesor, y ante ello Diario Chañarcillo lo entrevistó para conocer el balance del gremio en la Región de Atacama y cómo este sector ha enfrentado los negativos índices económicos y de empleo a propósito de la pandemia del COVID-19.
En este contexto, el líder de la construcción en nuestra zona reflexionó con un mensaje positivo y optimista, señalando que: “A pesar de la difícil situación que vivimos, siempre tendré esperanzas que lo mejor vendrá para la región…”.
ENTREVISTA
P.- ¿A MODO DE BALANCE, ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS DE SU GESTIÓN COMO PRESIDENTE AL MANDO DE LA CCHC EN LA REGIÓN DE ATACAMA?.
R: A dos años de haber asumido como Presidente de una institución que aporta mucho al desarrollo regional, creemos haber continuado avanzando en un trabajo que ya cumple 33 años en Atacama (la CChC Copiapó se fundó en 1987), generando vinculación con distintos actores regionales, proponiendo ideas y proyectos que puedan aportar en la calidad de vida de las personas y posicionando a la Cámara como un gremio de puertas abiertas para la comunidad.
Finalmente tenemos la convicción de que la actividad de la construcción es eso: el avance tangible de un determinado territorio, obras que se vinculan de manera concreta con el bienestar de las personas (como viviendas, caminos, hospitales, obras de mitigación, etc) y también es parte esencial de la identidad de una determinada zona. Esto pensamos es el sello de esta Directiva: posicionarnos como una organización con un fuerte compromiso social y regional, que quiere aportar decisivamente para construir esa Atacama grande y próspera que soñamos todos quienes vivimos en esta región, siempre desde un punto de vista inclusivo y colaborativo.
P.- ¿CÓMO EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN HA ENFRENTADO LA PROBLEMÁTIVA DERIVADA DEL COVID-19?.
R: Desde el primer momento la prioridadfue preocuparse de la salud de todos quienes somos parte del sector, por lo mismo ya en marzo se elaboró un Protocolo Sanitario en conjunto con Mutual de Seguridad, que incluía los lineamientos de los ministerios de Salud, Trabajo y Economía, que hemos estado impulsamos muy fuerte a nivel regional (hemos visitado 11 obras en Freirina, Vallenar, Huasco, Caldera y Copiapó) para que todas nuestras empresas socias se sumaran a este verdadero compromiso de los constructores de Atacama, los que respondieron de la mejor manera, adhiriéndose en un 100%. En otras palabras, como CChC nos hemos comprometido con esta nueva realidad y lo que se exige para proteger el bienestar de los trabajadores y sus familias, lo que también incluye poder mantener, en caso que las condiciones sanitarias lo permitan, la continuidad operacional de las obras, para cuidar el empleo de aproximadamente 8 mil personas a nivel regional que se dedican al rubro.
P.- ¿QUÉ LINEAMIENTOS INCLUYE ESTE PROTOCOLO?.
R: Promueve acciones de higiene al inicio, durante y al término de las faenas, distanciamiento físico, horarios flexibles y jornadas de trabajo por turnos para evitar aglomeraciones, así como indicaciones para actuar en caso de sospecha de contagio, entre otras. Es bastante riguroso, incluso más de lo que se está exigiendo por parte de las autoridades, por eso la importante es cumplirlo, si no se cumple, claramente una empresa no puede funcionar.
P.- ¿CÓMO VEN A LA REGIÓN EN ESTE CONTEXTO Y CÓMO LA PROYECTAN HACIA FUTURO?.
R: Estamos viviendo una situación muy compleja para muchas familias, esta crisis ha sido devastadora en muchos sentidos y probablemente aún quede un largo camino por recorrer. Pero también creemos que hoy existe una oportunidad única para nuestra región, primero porque al tener de matriz económica una actividad como la minería, que es de largo plazo, los efectos de la crisis esperemos no sean tan profundos como en otras zonas, por lo menos desde el punto de vista el empleo, y sumado a que actualmente los desafíos van por disminuir la movilidad de las personas, se abre una ventana en el sentido de por fin poder empoderarnos como actores regionales de lo que realmente queremos para Atacama y su gente, dejando de ser un lugar de paso, lo que implica construir ciudades con mejor calidad de vida y fomentar la concreción de un “ecosistema regional”, es decir que los proyectos que se realicen acá, sean ejecutados por trabajadores y empresas locales, en su mayoría pymes. Para eso debemos trabajar en conjunto, involucrando a distintos actores públicos, privados, académicos, organizaciones sociales y la comunidad, definir líneas de trabajo y proyectar horizontes comunes. Así lograremos también avanzar hacia una descentralización efectiva, sólo juntos saldremos adelante.
P.- EN ESTE SENTIDO, LA CIUDAD, ¿QUÉ ROL JUEGA?.
R: La ciudad juega y jugará un rol clave en todo lo que vendrá. Aquí tenemos un tremendo desafío de cómo construir mejores entornos urbanos y que se ajusten a la realidad que estamos viviendo. En este caso, hemos comentado a nivel público lo importante de disminuir la movilidad acercando servicios y equipamiento a barrios vulnerables con la construcción de infraestructura social (la ciudad de los 15 minutos, como propone Anne Hidalgo, alcaldesa de París); fomentar medios de transporte sustentables, como la bicicleta; generar un ordenamiento territorial de largo plazo; y sobre todo considerar a los actores locales en las decisiones que se tomen sobre el territorio, descentralizándolas, por eso creemos que tiene mucha importante concretar un Consejo de Desarrollo Urbano Regional de Atacama.
P.- SABEMOS DEL ROL RELEVANTE DE LA RED SOCIAL DE LA CCHC, ¿CUÁLES FUERON LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE ESTE PERIODO?.
R: Una de las razones de porque nació la Cámara Chilena de la Construcción, además de poder formalizar una organización que representara al sector, fue poder aportar en mejorar las condiciones de los trabajadores del rubro y sus familias. De esta manera nació, por ejemplo, Mutual de Seguridad y Caja Los Andes, incluso antes de que existiera la ley de accidentes o de seguridad social. Poco a poco estas iniciativas se han ido consolidando bajo el alero de CChC Social, generándose ayudas en distintas áreas, como salud, formación y bienestar. Por ejemplo, el año pasado, a nivel regional realizamos 5 mil prestaciones a nuestros colaboradores, entre los que estuvieron operativos dentales, oftalmológicos, preventivos, seguros de salud, apoyo para acceso a la vivienda, eventos culturales y deportivos. Y este 2020 estos programas se han adecuado a la contingencia, donde destacamos el apoyo a trabajadores cesantes, lo que incluye asesorías para activar beneficios públicos y privados disponibles, acceso a programas de capacitación y la entrega de un aporte solidario. Sólo en Atacama ya se han apoyado a casi 200 personas que están sin fuentes laborales.
P.- ¿CÓMO LA CCHC ESPERA COLABORAR CON LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA?.
R: Nosotros siempre queremos poder aportar de alguna manera, por supuesto que construyendo, que es lo que sabemos hacer, pero también pudiendo entregar propuestas que puedan ser discutidas y analizadas entre distintos actores para que ojalá sean un aporte en este tremendo desafío que tenemos por delante. En ese sentido, hemos presentado un Plan de Reactivación y Empleo, que podría generar 30 mil puestos de trabajo para los próximos 3 a 5 años, incluyendo obras públicas y privadas en áreas como vivienda, infraestructura y minería. Esta iniciativa también incluye abordar demandas sociales, como el déficit de viviendas (que, según datos del Minvu, son alrededor de 8 mil, pero si sumamos el allegamiento podría llegar a más del doble), acercar servicios y equipamiento a barrios vulnerables (concretando lo que hemos denominado como “infraestructura social”), concretar las obras de mitigación para proteger a la comunidad ante eventos como los de 2015 y 2017 y mejorar los entornos urbanos.
P.- ¿CUÁNTAS SON LAS OBRAS PARALIZADAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Y CUÁNTOS TRABAJADORES PERMANECEN CON SUS EMPLEOS SUSPENDIDOS Y CUANTOS TRABAJOS SE HAN PERDIDO?.
R: Probablemente sea durante este mes cuando se vean más fuerte los efectos de las cuarentenas, que aunque están sustentadas en los índices de contagios y por lo mismo eran necesarias, impactan en el empleo. Desde ya sabemos que a nivel regional se han perdido puestos de trabajo, aunque habría que analizar si son personas que viven en la región o están de paso. Esta por supuesto no es una condición propia de la región, es algo que está sucediendo en todo el mundo, y exige que podamos trabajar en conjunto entre los sectores público, privado, académico y social para poder trabajar en una rápida reactivación, siempre poniendo por delante el bienestar de Atacama y su gente, y en este contexto destaco la labor que están realizando las seremías relacionadas con nuestro quehacer, como Minvu, Serviu, Mop, Economía y Trabajo.
P.- ¿CUÁLES SON LOS ACTUALES ÍNDICES QUE MIDEN LA ACTIVIDAD DE SU SECTOR A NIVEL REGIONAL?.-
R: El INE desde un punto de vista del empleo, estudios de la Cámara que miden la evolución del sector y la Corporación de Bienes de Capitales que proyecta lo que viene en términos de inversiones. Estos son índices que constantemente estamos revisando para poder ir viendo qué es lo que viene para la economía y nuestro sector a nivel regional, pues tenemos creemos que es importante contar con bases técnicas en este trabajo. En este sentido, quiero destacar el trabajo que está realizando el Observatorio Laboral en Atacama, para nosotros una iniciativa clave para poder generar datos locales, lo que permitirá tomar decisiones con base a información clara y precisa sobre qué tipo de oficios se requieren en el corto, mediano y largo plazo y desde esa base poder generar un plan público-privado que permita abordar estas demandas y prepararnos como región para lo que viene, lo que implica que personas que vivan en esta zona puedan optar a estos empleos.
P.- PRESIDENTE, NOS GUSTARÍA UNA REFLEXIÓN FINAL DE SU PARTE AL ENTREGAR EL CARGO.
R: Como copiapino y atacameño de toda la vida, a pesar de la difícil situación, siempre he tenido y siempre tendré esperanzas que lo mejor vendrá para la región. En estos dos años me ha tocado relacionarme con mucha gente, muy valiosa, que día a día aportan desde donde pueden para construir una mejor Atacama. Por lo mismo creo que es momento de que la gente que queremos Atacama nos unamos y trabajemos en post de un bien común, esta es una zona de gente esforzada, que ha entregado mucho al país, pero falta una coherencia en ciudades con mejor calidad de vida para sus habitantes. Tengo confianza en que ese será el gran desafío de los próximos meses, de fomentar instancias de encuentro, con una amplia participación de organizaciones y personas, para definir qué es lo que queremos y cómo lo lograremos, avanzando decididamente hacia el desarrollo regional.